中国最大的图书批发网站
[首页] [写手之家] [非常SOHO] [SOHO秘籍] [SOHO撰稿] [最新约稿] [编辑心声] [付费方式] [本站社区] [留言板]

写手之家
非常SOHO
SOHO秘籍
SOHO撰稿
最新约稿
编辑心声
SOHO设备
才华SOHO
即时新闻
关注稿费
寻求出版
SOHO创业
诚征书稿
承建网站
soho计划
开家书店
强力推荐
新书推荐
编辑在线
媒体诚聘
传媒有约
写手推荐
SOHO资讯
杂志征稿
报纸征稿
网站征稿
写手教程
混在北京
真我风采
电子商务
名人在线
创业导航
书店指南
网站建设
soho创业经验
soho投资融资
版税出版您的书稿
招商合作
品牌营销
媒体资源整合
最新创业项目
代写代笔
软文推广
sohozones全球报道
新媒体运营
创业动态
soho财富故事
soho创业指南
域名财富故事
自由职业者
soho创业经验
24小时内付稿费公众号
图书批发货源导航
图书营销手册
大众出版
出版产业观察
书业人物
SOHOZONES免费环球资源
SOHOZONES免费赚钱资源
SOHO理财
SOHO健康顾问
SOHO网上创业
SOHO房产
SOHO教父
SOHO居家办公
SOHO成功人士
SOHO财富故事
SOHO文化
SOHO美食
SOHO教育
SOHO科技
SOHO网上社交
寻求发表
爱情故事
soho财富故事
soho创业指南
书商财富故事
出书巴巴
写作变现致富
创业商机
百万版税求书稿
日本女友爱情故事
外贸SOHO
SOHO百万富翁计划
爱上写作
电子书免费阅读
靠谱淘金计划
创业邦
免费分享
现金大派送
稿费认领通知
soho博客
生财之道
一本万利
soho投资指南
soho致富攻略
soho淘金启示

 


·电话:010-51662125
·手机:13011807335
·OICQ:652155904
·电子邮件:sohozones@126.com
·通讯地址:北京朝阳建国路15号
·邮政编码:100024
--管中心理
请您留言



浏览总人数:
今日浏览总人数:
昨日浏览总人数:
本月浏览总人数:
上月浏览总人数:

顾客情境——顾客为什么买书?
作者:SOHO特区网 -上传日期:2021-8-20
顾客情境——顾客为什么买书?
一位叫帕特里夏·B·赛博尔德的咨询顾问在《哈佛商业评论》的一篇文章中提出了一个“顾客情境”的概念,用来概括顾客如何做交易的千差万别的情况,也就是顾客来找你时面临的是什么样的情况。这个概念让我眼前一亮。不知道在其他行业应用得如何,我尝试通过不同顾客的表现分析了一下我们的顾客情境,发现它对于准确了解顾客的购买动机并提供有针对性的服务,肯定是一个非常有价值的工具。

我们的第一类顾客情境——“限时急需”
这不是最普遍的情境,却是最典型的情境。经常会有顾客打电话来,说我要什么什么,明天就要用。这种情况,综合书店可能很少遇到,发生在专业书店就毫不奇怪。拿我们书店来说,有广告公司正在为客户准备一份重要的提案,却发现某一部分的数据还不充分,于是“马上”需要一套品牌研究报告或消费行为年鉴;有设计公司急着完成一份印刷品的设计,却发现要用的那个颜色的色标刚好用完了,于是“马上”需要一套新色标;有创意和设计人员急着完成一份广告稿,却发现手头刚好没有设想中的图片素材,于是“马上”需要一张合用的图片光盘。还有第二天就要开个会,要在开会前把某本书直接送到会场的情况。
从顾客角度来说,这种“限时急需”是燃眉之急,你帮助解决了,就是帮上了大忙;从书店角度来说,这是稍纵即逝的达成销售和巩固品牌的机会,顾客找到你,是他的信任,你完得成任务,则“名利双收”,完不成任务,则“人财两失”。所以对“限时急需”的顾客,快速反应部队般的效率就至关重要,最要不得的情况是,急惊风遇上慢郎中,哼哼哈哈拖得人家误事,从此在顾客心中遗臭万年。

我们的第二类顾客情境——“新来乍到”
刚刚进入某一行业的新人,第一次来到这个行业的专业书店,就是这种情况。一方面他们很可能惊讶:这个行当原来有这么多专业书啊!另一方面他们很可能会茫然:这么多书,我从哪儿看起呢?我们这里就经常会有年轻的顾客问:“我刚刚进入广告业,学的也不是广告,我现在做XXX,要看哪几本书?”他们是最需要帮助的顾客,最考验服务人员专业水准的顾客,某种程度上,也是最难服务的顾客,还有令人遗憾的是,他们也最常是失望而回的顾客。
因为要一家专业书店的每一个店员都能从专业角度给顾客“指导性”的建议,就我十几年的经验来说,几乎是不可能完成的任务。但从顾客关系和书店品牌的角度来说,这一类的顾客又必须重视、必须培养,照顾好了,就是对顾客关系和品牌的长期、建设性的贡献,照顾不好,就直接在这些顾客的心目中砸掉自己的牌子。
好在,每一家专业书店都会有几个特别有经验的店员,他们可能没有受过这个专业的专业教育,但用心和经验完全可以弥补这方面的不足,使他们完全有能力花上半个小时、一个小时的时间,照顾好这样的顾客。最要不得的情况是,把那些暂时还盲无目标的顾客当作“麻烦”,随随便便应付过去。

我们的第三类顾客情境——“慢慢学习”
这是书店会遇到的最普遍的顾客情境,好多老顾客都是这样的情况。他们来来往往已经是轻车熟路,对这个行当有哪些书也非常熟悉,很确定自己需要什么,也没什么急需,来了之后很少发问,就是自己慢慢看,慢慢选。对这样的顾客,基本无需特别照顾,关键是要保证不断有新书供他们选择,保证他每一次来都能得到一贯的高品质服务。最要不得的是服务人员过分热心,紧迫盯人,搞得人家心烦意乱。

我们的第四类顾客情境——“从众抢购”
在大型活动现场买书的顾客,不少都是这种情况。本来没有确定的购买计划,见到别人买,也赶上来凑个热闹。就好像秋天满大街的栗子店卖栗子,有一两个人在等,后面马上排上长长的一队。大型活动的现场销售,期待的就是这样的效果。
但问题是,你卖的书,必须对得起人,别让顾客在冲动购买之后大乎上当。所以我的策略是,办活动时只带久经考验的畅销品种,一是畅销书能满足更多人的需要,二是顾客的眼睛是雪亮的,真正畅销的,品质一定不会不及格。面对冲动购买的顾客,最要不得的是惦记着利用人家不太理性的购买心理,把一些品质不太好的品种胡乱推销出去。

我们的第五类顾客情境——“集中抢购”
要集中花一大笔钱,买一大堆书的顾客,就是这种情况。这样的顾客,带来的是令人兴奋的“大单子”,不过,兴奋之余,还要花心思弄清楚他们需要什么样的服务,不要被胜利冲昏了头脑。推己及人,要在有限的时间内花一大笔钱,买一大堆书,并不是件容易的事,面对整间书店,数千品种,买哪些品种,每种买多少,一下子定下来,非得有人有效地帮忙不可。说“有效地”帮忙,一是先要弄清楚顾客头脑中圈定的是哪些类别,二是要弄清楚顾客需要的书大致在什么水准的品质和价格,三是要帮助顾客梳理出大致的购买顺序,第四就是有条不紊地帮顾客把符合需要的书一种一种地足量配齐。这样的工作,一定要有经验的专人完成,否则好几个人毫无章法地去做,最后只能搞得顾客头脑昏昏,自己一团浆糊。

我们的第六类顾客情境——“受人之托”
专业书店不是每个地方都有,而且大而且好的也往往只有那么一两家,也就免不了有受人之托的顾客找上门来,而且受托的很可能还不是这个行当的专业人士。如果是拿着书单来的还好办,照单配齐就行了;最需要谨慎应对的就是少数只知道大概方向的顾客。这时候就需要有经验的店员来做,而且也要拿出“受人之托,忠人之事”的精神,认真负责地帮顾客挑选到某领域最好的品种了,而且要特别注意,“只卖对的,不卖贵的”。

其实再细致分析,我们的“顾客情境”还有很多,相信所有的书店也都一样,毕竟每一个顾客都是不同的,一个顾客在某时某刻出现在书店,背后一定有他独特的理由。如果一家书店能够教会店员体察顾客所处的独特情境,那么它的服务水准和顾客满意程度,一定会大不相同。
                浏览次数:700-- 发表评论,已评论0次


----上篇文章我爱做书店---中小书店生存之道
----下篇文章做书店:转型期中国书业的终端记录